บริษัทจัดประชุมพนักงานกลางปี

เมื่อวันที่ 4 กรกฎาคม 2565 บริษัทของเราจัดงานกลางปีการประชุมเจ้าหน้าที่ในห้องประชุมใหญ่.วัตถุประสงค์ของการประชุมคือเพื่อเพิ่มความสามัคคีภายในของพนักงาน.อีกด้วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัท.ในขณะเดียวกันกับผมแรงบันดาลใจเดอะมีความกระตือรือร้นในการทำงานเป็นทีมให้พนักงานทุกคนเข้าใจถึงธุรกิจที่เกิดขึ้นและวิธีการที่ดีในภายหลัง

พวกเราสรุปผลงานของตลาดในช่วงครึ่งปีแรกของปี 2565 และวิเคราะห์แนวโน้มการพัฒนาบริษัทในครึ่งปีหน้า.We cแจงทิศทางและเป้าหมายการทำงานครึ่งปีหลัง

ในวาระการประชุมทั้งหมด เราชื่นชมบริษัทพนักงานที่ดีที่สุดด้วยผลงานที่โดดเด่น.ต้องโทษพนักงานที่ผลงานแย่ด้วย.เราเน้นบทบาทของแรงจูงใจความคิดริเริ่มส่วนตัวของพนักงานทุกคนในช่วงการประชุมการค้าภายในประเทศ&การค้าต่างประเทศสาขาแบ่งปันdประสบความสำเร็จกรณี (ได้รับคำสั่งซื้อจำนวนมาก)และรายละเอียดของแท้จริงการดำเนินการ.ภาพรวมผลงานครึ่งแรกค่อนข้างน่าพอใจเราเสร็จค่อนข้างดี

Tเขาแบ่งหัวข้อดังนี้: 1. เขียนจดหมายพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้นเพื่อพัฒนาลูกค้า;2. หลังจากพลาดคำสั่งซื้อสวมใส่'ไม่ยอมแพ้และและในที่สุดก็ได้รับคำสั่งซื้อ3. การพัฒนาลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ4. ความเพียร- เดี๋ยว2 ปีในการติดตามเพื่อชนะใจลูกค้า5. เข้าใจลูกค้าระดับไฮเอนด์ทีละขั้นตอนเพื่อให้ลูกค้ายอมรับคำสั่งซื้อที่มีราคาสูง6. เจรจาคำสั่งซื้อหลังจากได้รับข้อมูลความต้องการการจัดซื้อจัดจ้างของลูกค้าจากอินเทอร์เน็ต7. ยอมรับคำสั่งซื้อสำเร็จด้วยกลยุทธ์การถอยกลับของใบเสนอราคา8. บริษัทขนาดเล็กกลายเป็นซัพพลายเออร์ของบริษัทเยอรมันที่มีอายุหลายศตวรรษอย่างรวดเร็ว9. การพัฒนาย้อนกลับของตลาดเป้าหมายและการติดตามผลหลายครั้งและประสบความสำเร็จคำสั่ง.10.เปลี่ยนจากการสอบถามลูกค้าในเว็บไซต์ B2B เป็นการสั่งซื้อ11. วิเคราะห์คุณค่าของลูกค้าอย่างรอบคอบ ได้รับคำสั่งซื้อในที่สุด12. ได้ก่อน แล้วเสีย แล้วได้ลูกค้าใหม่